Formación de Coaching de equipos 9° edición
: El coaching de equipos es un proceso de acompañamiento diseñado para que las personas, en su conjunto, maximicen su rendimiento y desarrollen sus habilidades con el objetivo de a…
Contenido del curso
Sobre el curso :
El coaching de equipos es un proceso de acompañamiento diseñado para que las personas, en su conjunto, maximicen su rendimiento y desarrollen sus habilidades con el objetivo de acercarse a la consecución de sus metas. A lo largo de este curso, adquirirás las herramientas necesarias para abordar cada acción, decisión y comunicación dentro del equipo de trabajo.
Aprenderás a colaborar eficientemente con las personas, transformando simples ‘grupos’ en ‘equipos colaborativos’ centrados en objetivos específicos. Observarás cómo los miembros se sienten comprometidos y con una visión clara, lo que les permitirá alcanzar mejores resultados.
Modalidad de cursada
La cursada consta de:
Clases en vivo
Clases grabadas
Material bibliográfico, guías de trabajo y una plataforma de estudios.
Horas sincrónicas: 32 horas
Horas asincrónicas: 10 horas (Material en la plataforma)
Clases en vivo: 16
La cursada está dividida en 3 módulos
Módulo organización, módulo dinámicas internas y módulo operatorio
Módulo 1: Organización
¿Qué es el coaching de equipos?
Diferencias entre coaching individual, de equipos y organizacional.
Sujeto social y enfoque dialéctico.
¿Qué es un grupo? ¿Qué es un equipo?
Ciclo de vida de un equipo: formación, tormenta, normalización, desempeño y disolución.
El equipo como sistema: mirada sistémica y enfoques integradores.
Los cuatro ámbitos de desarrollo: personal/individual; sociodinámico/grupal; institucional; comunitario.
Métodos de abordaje: coaching ontológico y grupo operativo.
Gestión del encuadre: acuerdos, objetivos, tiempos, límites y ética profesional.
¿Qué es el acuerdo en el coaching de equipos?
Indicadores del acuerdo/apertura.
Módulo 2: Dinámicas internas
Pretarea, tarea. Tarea explícita vs. tarea implícita.
¿Qué son los motores grupales?
Lucha de contrarios: sujeto/grupo, viejo/nuevo, necesidad/satisfacción, manifiesto/latente, grupo externo/interno.
Conceptos: rol, conducta de rol, contrarol, expectativa de rol.
Diferentes roles en un equipo: líder, portavoz, chivo emisario, saboteador.
Herramientas para el diagnóstico grupal: observación de roles emergentes, análisis de vínculos, mapas de relaciones.
Concepto de cono invertido.
Conceptos: pertenencia, pertinencia, comunicación.
Comunicación efectiva en equipos: escucha activa, feedback, conversaciones difíciles.
Conceptos: aprendizaje, cooperación, empatía.
Dinámicas grupales para distintas etapas del equipo.
Módulo 3: Operatorio
Ciclos de intervención del coach: observación, hipótesis, intervención, evaluación.
Dinámicas de intervención.
Presentación de problemas vs. dilemas.
Intervención horizontal y vertical.
Resolución de conflictos, toma de decisiones y eficacia en la acción.
Estrategias para acompañar procesos de cambio en los equipos.
La figura del coach frente al equipo: presencia, neutralidad activa y manejo de transferencias.
Evaluación de equipos: indicadores de evolución y eficacia colectiva.
Cierre de procesos: acompañamiento en transiciones y cierres de etapa.
Evaluación individual, en subgrupos y general.
Presentación de casos reales.
Evolución temática y vivencial.